施耐德电气：推动智能制造转型重在深入行业因地制宜

在今年的中国国际工业博览会上，智能制造成为了众多工业自动化厂商最为热衷展示的主题之一。正如人们常说“工欲善其事，必先利其器”，各家供应商面对产业升级转型的巨大市场空间，纷纷亮出优势的产品及解决方案，向观众和客户交出智能制造的答卷。然而，在智能制造实际落地的过程中，决定项目实施和升级能否成功的却不仅仅是“利器”，还必须有“庖丁解牛”般直达行业需求、痛点的“绝技”才可胜任。

日前，施耐德电气(中国)有限公司工业事业部副总裁、过程自动化负责人何林和施耐德电气(中国)有限公司工业事业部工业行业中国区负责人张彦达在出席控制工程中文版举办的2017自动化和制造主题峰会时，分享了施耐德电气如何真正让智能制造在各个行业深入切实落地的洞察和见解。

回归本质，解决智能制造行业落地挑战

今年，施耐德电气推出了包含互联互通的产品，边缘控制以及应用、分析与服务这三个层面，面向工业领域的EcoStruxureTM架构，并将其作为了助力用户实现智能制造和工业数字化转型的核心解决方案体系。但有了这样的“利器”，并不意味着施耐德电气可以仅仅停留在产品和解决方案的层面来描绘智能制造蓝图，这家公司早已将非常大的功夫，下在了深入钻研行业、推进实际应用落地这个更加长期、艰辛的过程中。

施耐德电气(中国)有限公司工业事业部副总裁、过程自动化负责人何林参与高端对话

何林认为，看待智能制造不妨回归本质，只有通过实践，才能够检验智能制造的成效。他谈到，从本质上看，任何一个企业采用任何新的理念、技术或是产品，究其根本目标是要提升这个企业的效益。所以，不管供应商的智能解决方案多么优秀，如果不能为企业带来最终效益的提升，就无法称之为一个成功的应用。

施耐德电气(中国)有限公司工业事业部工业行业中国区负责人张彦达发表主题演讲

正如多年关注行业的张彦达所概括的，工业企业的核心需求集中在降低成本、提升效率、灵活应变和快速上市这四个方面。当前，施耐德电气推进智能制造的每一次行业实践，都立足于在用户这些需求和痛点上获得切实的改善和突破。